那麼回歸到初始問題，人為什麼一定需要成長呢!? (因為成長需要花許多努力，有時還挺辛苦的呢!?)

我想人從一生下來如同一顆無暇的原石般，經過人的一生與外界及自我修行等無數的歷練學習與雕琢，形成個人人格與「追求極善自我(人生)」，而中間透過”自我存在有用性”的感受及”周圍友人社會的肯定”的感受，而達到成長結果所帶來的喜樂與進一步的動機。

這樣聽起來感覺好像還不錯，挺合理的，關於成長這檔事。

那麼問題來了，要怎麼樣才能成長呢!?
除了在學校學習自修看書或與周圍同事友人互動所帶來自我學習與專業力養成之外，個人認為成長契機絕大多數來自於”無數的試鍊”!

什麼! ”試鍊!?” 超不喜歡的感覺，沒錯，就是”試鍊”。平淡無奇的日子絕對不會帶來正向成長，而跨越”試鍊”的每一關才有可能帶來成長的果實。

人的一生絕對會遇到許多或多或小的試鍊，有時不管你願不願意，是否是你主動選擇，上帝就是會出題。那麼面對試鍊時，是以什麼心態與角度來面對就很重要(或許有些人”習慣性”會選擇逃避，只好一直在原步踏)。

那麼今天就來談談，工作者如何才能透過工作而成長

1. 純真的心
家中有小孩的人應該很有感覺，感覺一瞬間小孩的學習成長力特快，我們家剛好有3~5歲的小孩，小孩一天到晚無時無刻都有問題，例如: ”月亮為什麼是圓的!?”, “為什麼這麼做不行” , “為什麼蘋果是紅色”….為什麼為什麼，無數個為什麼(我想，許多問題回答不出來的家長應該不在少數吧~)。但我想講的是因為小孩無暇純真的心，對於許多事的好奇與”why*N倍”，所以它們會歸零思考(還是說對他們來說這世界太多不熟悉的事物，本來就是零吧~)，也因此像海綿般快速吸收，學習成長非常的快。另外，純真的人，很直，很純，沒有想太多，對於許多事不會就說不會，也不會去編一些是事而非的理由，或盡說一些做不到的藉口。一切從零開始->接受->努力做->感受結果->學習改進->再努力，所以關關難過關關過，因試鍊而感受成長的喜悅。
而一些自認聰明的人確從頭開始就想以最聰明的方法達成目的，妄想一夜成功，俗稱聰明反被聰明誤，所以從沒過關。也因此我認為赤子之心真的非常重要。

2. 面對事情思考本質
首先面對事情必須本質論的思考，這事說來簡單其實也不簡單。只因社會化過程中，許多組織內，只要表面OK，應該就可過關。
事物的本質為何!? 洞察事物本質，而非人云亦云，我認為是很重要的一件事。
所有事情的結果，一定是有其因，而主要原因是什麼，從中抽絲剝繭必可找出問題背後的問題，原因背後的原因。例如有些公司上司只要業務成長那就一切公司整體都沒有問題，其實問題就從此一領導者心態開始。不去了解原因，所有收入達成一定有其原因，是環境因素，是個人努力，有時真正成長的原因是什麼? 是前人種的因? 時勢? 你的努力? Team work成果? 上司一定要能抽絲剝繭全盤清楚理解，並看清事物本質，給予公平的判斷。我想這是很重要的。
常見有些在大公司工作的人，一路平步青雲，而產生自得自滿的心境，其實可以思考一下，當你把你的名片丟掉時還剩什麼，這個”什麼”就是重點。你的客戶還會見你嗎? 還會信任你嗎? 你還這麼行嗎? 這時將會察覺原來自己並沒有想像中那麼行，這就是本質。隨時提醒自己這點，我想成長將會是飛快的。

3. 人格與習慣
人格與習慣的養成，對於一個人來說可說相當的重要。從家庭教育開始一直到職場，許多的教育,責任與強制規範，有時常會造就一個人自發性的能力與爆發性的成長。日本有名的棒球選手鈴木一郎，從小在父親嚴格訓練下，每天一定在院子裡做長時間揮棒練習(可以想像他放棄了多少同年齡小孩在玩時的回憶~)，這是一種取捨，我想他一定有想過為什麼要這麼苦，但從此他父親給的規範與教養習慣，造就今天的鈴木一郎，透過球賽給與許多人歡樂與希望。除了他今日的成就之外，棒球之於他的成就感與人生意義應該是無庸置疑的。當然適才適所是很重要的(並不是每個人都適合喜歡去打棒球…呵)，但每個人”一定”有每個人的舞台，天生我才必有用，我想人生就在尋找這部份吧。

以上分享~~
無比熱情想要在社群與情報媒合產業投入，我們提供主角是你本身的成長”舞台”喔。歡迎隨時來信^^(hr@itrue.com.tw)

Justin

相較於同儕，為何他們會表現較為突出!? (個人觀察通常這種人對工作所帶來的成就滿足感與快樂指數也都較高)。通常上列人大多是屬於「自燃人」。也就是說不需他人協助自己就會點燃熱情的人。有時甚至會”助燃”他人。

如果說 人的成就=能力*熱情

那麼個人能力不足時，通常透過努力學習即可習得，問題不大，但最重要的熱情卻是無可取代的要素。也就是說，如果一個人能產生熱情，那麼縱使初期能力不足，但卻可因熱情驅動，不久後也必定能學習修得一定的能力。

偶而常跟公司伙伴們聊到，通常在職場上有三類的人。一種是「自燃人」，一種是「他燃人」，另外一種是「不燃人」。

所謂「自燃人」指的是通常因”純粹”的熱情產生的活力，行為..等，其出自於”純粹”的自我，也因此熱情燃燒的很”自然”很”真”。

而「他燃人」指的是雖然”自燃度”沒有那麼高，但透過受他人或組織熱情之影響誘發，進而會產生積極性的活力，行為…等稱之。

最後，「不燃人」指的則是，不僅無法自燃，不管週遭其他人如何放火點燈，自己就是沒有活力,感覺。

另外，熱情通常不是喊出來的，而是出自於自己內心深處那”純粹無遐”，無法自欺欺人的「自我」。特別是在情勢艱難的狀況下，依舊自然流露者，此熱情即是”真貨”。

天生我材必有用，每個人有每個人的特質與優缺點，組織亦然。
也因此不斷努力找尋自己能產生熱情的領域行業，角色，及切點，個人認為這是在職涯上最重要的一件事。因為只要有持續不變源源不絕的熱情，才能在自己能燃燒熱情的領域或角色上發揮所長精益求精，並產生自我實現的成就滿足感。也因此，我堅信，任何人均能創造並活出「最好的自我」，只要您願意Follow your heart去找出那個燃點。

今天你自燃了嗎!?

Justin

上週公司搬家，創業8年來，這算是第五個辦公室了，員工人數也從8年前我一人開始，慢慢增加至近20人左右，剛好上週有一位同事在FB上寫她在i-TRUE工作滿一年的感言，想說我也來寫寫i-TRUE員工編號001的我在這家公司工作滿8年的感想好了。

初衷真的很單純，當初只因為很想做一件事，創業之初憑一股熱情，當時很想超想把一個構造生出來，因為打從心裡認定因網路的出現，這個東西的存在會對許多人有所幫助與價值，進而攪拌這個社會既有模式，就一股腦兒栽進去了。

在這幾年過程中，如果沒有各階段伙伴同仁的盡心努力幫忙與客戶,消費者的支持，我想i-TRUE這家公司不可能存活至今 (真心感謝!)。

不過就我個人來說，這幾年在事業經營上一些較大感觸，我想可以簡單分享一下:

- 第一次感覺自己力量有限與無能處:

從過往職場上自信滿滿，上司交付任務使命必達(自認!?)的職場工作者，投身開始創業，特別是團隊開始增加至5~10人這階段，面對日益增多的挑戰與工作(套句一位創業朋友常說的，又要補魚又要補網，有時連魚在哪都不得其門而入…呵~)，也因此，茶米油鹽到補魚補網，每日同時發生，而過往在大公司10,20人共同run project還算順手的經驗，此時發現性質上及遇到的困難點開始有些許不同，也發現處理上有點力不從心，在有限時間資源下，開始思考，自己需著力的角色為何!? 並開始自己需面對力量有限，專長有限，並非全能這個事實(雖然骨子心裡層面上還是不服輸，但不得不接受，做一些調適後，慢慢摸索思考找出自己對這個組織的最大價值為何!? 此一階段開始，應該算是經營者角色自覺及自我探尋的起跑點吧, 我想~)

- 從創業者到經營者

創業之初主要都把力量放在產品制作與構造生成上，也就是創造產品的角色，過往在職歷上也多有新創事業角色，對我來說相對較為上手。不過，隨著組織人員及伙伴增加及事業的經營發展，角色轉變成事業經營的最高責任者時，突然發現，這個角色責任開始憑空降臨在我身上。「咦~這是我想做的事嗎!? 擅長的事嗎!?」，「許多教科書，經營者傳記都說，創業者經營者需要的特質並不相同耶，我行嗎!?」…一連串的疑問(平時，還要故做沒有疑問的樣子…因為我是領頭的人~不能讓members看出來~噗)。 沒有把握，沒有準備，我不當誰當，只好硬著頭皮往下走…也開始了「自我理解與挑戰」的過程，直到目前依然認知，只要是當經營者的一天，這自我理解的旅程不會停止的，只因為許多時候許多決策點最後只能自己做決策，而中間時而遇到考驗自己性格上的點，與原本自我個性相反卻認知應該是對的決策在心中的打架過程，那種孤獨感及至於如何享受又是另一種需學習的境界了。(終於知道過去工作場所附近，一些銀座酒店為什麼生意這麼好了…呵~)

- 邊走邊調整:

對於組織與事業經營，初始即有一定的方向感，包含制度的建立/流程管理/Knowledge累積方法/專案管理效率化…等等，但一旦把許多認為較佳，較科學的方案進行推行時，發現別人的Best Practice對自家來說完全不適用的情形隨處可見，MBA教的那一套幾乎完全不太work，我想那是組織規模與文化及當時的組織狀態，都無法成形適合套用的關係(小孩玩大車!?)，最後還是得依自家組織狀況，邊摸索隨時隨地做最佳化的判斷與進化了。另外還有，因為企業的組成是”人”，人是有情感與動機與既有行為模式的，所以完全科學化的經營並非那麼簡單就work，也不全然合理~~。

- 相信數字，但更相信數字是熱情與vision創造出來的:

常常看見許多管理書雜誌強調高效率經理人只看數字說話，的確數字會讓在事業經營過程中有一個客觀審查確認的功能。但只看眼前數字，會不會傷害到中期長期的數字發展，乃至於人員的熱情及動力，這些都是數字背後經營者需思考決策及承擔的。我並不否認數字管理的重要性，甚至說，由於學生時代以來的財務金融計量背景，使得我對於科學化，客觀數字的解析相當重視。但數字是結果的表像，在解析問題及擬定對策發展策略上有相當的重要性，但未來發展上更大的價值創造確是熱情堅持所致，而人的熱情動能，往往又能創造及改變事物的發展及結果，也因此不能用數字量化的東西，往往其價值不容小看。哪些需科學，哪些需一股氣勢，判斷兩者不同的點取決於經營者智慧並連帶產生結果績效。

以上為創業前後感觸比較大的幾點。(當然還有許多小感觸及不計其數的失敗談，在此先省略好了~)

不過，當然也有創業以來認知堅持一直不變如同信念的地方，例如，一直堅信一家公司最大核心競爭力其實是公司文化(包含行為指針，判斷基準，DNA)，舉例來說，只要有創新的文化，那麼不管時代怎麼變，公司隨時隨地即能因應環境變化而創新改良改進…等。創業8年以來，雖然人數不多，但一直對想創建的組織文化自認花了最多的時間在上面。另外，對於i-TRUE這家公司「想做，應做，能做」的事，其價值觀與伙伴的判斷認知，平常也花了相當多時間與同仁隨時分享溝通(大概已到嘮叨的程度了吧，我看許多同事有看到這邊應該會邊看邊點頭吧…呵)。最後，i-TRUE這家公司存在的意義，所指向的vision與長中短期策略及執行目標，也盡可能讓全公司所有成員理解與認知。還有，最重要最重要的人材育成基盤，這部份創業以來也是我最堅持重視的地方，因為我相信只有隨時成長的員工伙伴，才能有成長的公司，而成長的公司帶來的寬廣舞台及伙伴，則又能培育造就出人材的進一步成長…，對這部份，雖然需花比較多時間，但我認為是非常值得及特別需要用心的。

總之，這幾年來隨時摸著石子過河的心境不變，不過，這組織應有其屬於i-TRUE這家公司的生命力與特質了(8年以人來說，也應該是小學1年級了吧..呵)，而其價值創造引擎的強弱與成果與否將展現施展於i-TRUE未來的發展道路上…

搬家之際，留下一些感想記錄~

Justin

剛好熱愛韓劇的家母正在看「麵包王 金卓求」一劇，劇情中主要是描述一個超嚴格的師父用「心」地做了一輩子的麵包，對於以「心」來製作麵包的深刻體會及領悟，在傳授弟子的過程中，出了三道重要的考題。

1. 制作世界上吃了會最飽的麵包
2. 制作世界上吃了會最有趣的麵包
3. 制作世界上吃了會最幸福的麵包

本期剛好演到答案揭曉的橋段，考題背後用意，
結果是:
1. 代表體貼體恤他人的心
2. 代表製作中能讓自己最樂在其中
3. 代表接下來所做的麵包

劇中幾個場景都讓我熱淚盈框(這幾年淚線特別發達…呵~)。因為這一,二十年以來，對於「職人」專注在產品創出過程中的「心與靈魂」，特別容易誘發我的感動與尊敬。那是一種製作生產者專注用心的「愛」貫入「產品」中所產生的接受方對服務過程一種「美」的感受與感動。

從早期物資匱乏時代到資本主義大量生產時代，已滿足人類許多基本物質上的需求，但許多產品卻也漸漸失去原本製作生產者用心與消費者購買或接受服務時的感動感受。

有行銷學教父之稱的Kotler在「Marketing 3.0: From Products to Customers to the Human Spirit」一書中提到，從產品行銷以「產品中心」的1.0，及追求顧客滿足「消費者導向」的2.0，接下來將進入以「人」為中心的思考，兼具收益性與社會責任的3.0時代。以某個角度來說，類似回歸早期那種近鄰之間，人與人之間那種關懷溝通的服務提供的感受過程。

記得之前在聽一場演講時，主講者談到「品牌(Branding)」概念時，提到一個隱喻:「你可以喜歡我(產品)，你可以對我生氣討厭我(產品)，但你不能對我(產品)沒感覺」。人與商品之間的關係，是間雜著情感與靈魂的。而最糟的狀況是沒感覺沒感受。那是一個「生產者」與「消費者」最寂寞的關係。同理也存在於人與人之間的關係。

「注入靈魂的感動」!!
這是一種境界，一種豐富生命的感受，對我來說也是一個致力追求很屌的人生哲學。

最後，人生中「男女愛情」「家人親情」「朋友友情」與「師徒之情」…等，在在都是豐富我們人生的感受與幸福感動的源泉。

以上為今日看韓劇雜感^^，晚安~~

Justin

一張如白紙般努力吸收的動力與態度，因為一無所有，也就無從失敗，只會漸漸學習吸收，無關資源狀態匱乏，唯一有的，是一張純粹向上的熱情(passion)與心(heart)，也因為如白紙而能不斷吸納，因為匱乏而不斷激發成長潛能與問題解決能力。那是一段因”無”與”困境”所產生出”創造”與”改變”的過程，而對個人而言，更是感受成就感與滿足感的自我成長過程。

但隨著每日經歷，學習的上手，經驗的累積，人往往會對週遭環境感觸不再那麼敏銳，面對事情的得心應手而鬆懈，受週遭人，事，物影響而容易失去”初始自我純粹的心”機率變高…

就如同一個杯子，空時，隨時準備好學習事物，注入水份的空間，滿時，任何水已無法再注入，只能溢出…

俗話說，「千金難買少年貧」，這個貧指的不只是在經濟上，甚至包含在知識上，也因為所處狀態環境的匱乏，更能激發出人許多的可能性與成長空間。

經驗的確是一個經歷事物累積對應Know-how的過程，是一項寶貴的資產，但有時也是一個讓人鬆懈，阻礙成長的絆腳石。不可不慎。

踏入網路產業已十幾年，雖經歷泡沫化時代，但對此一產業的熱愛只有與日俱增，堅信其對於人類生活及所帶來幸福價值創造的無限可能性。
但面對快速環境變化，技術進步與新服務提供，更需隨時警惕自己洞悉本質，歸零思考的重要性。
隨時把自己的心態歸零，每日保有初學者心態與初衷，深深感覺這是一個很重要的”態度”價值，借一句Steve Jobs的話 :「Stay Hungry, Stay Foolish」。

莫忘十六年前第一次在國外，經歷在電腦前”遇見網路(internet)”的幸福感動的瞬間! 那種悸動的巨大力量 !

自戒自省~~

Justin

這兩家公司都是約在15,16年前創業，目前公司均經營的有聲有色，其中一家創業以來即專注在網路媒體代理,SEO,SEM,LPO..等業務 (目前為日本前三大網路媒體代理公司，已上市)，另外一家則是專注在通信販賣業的資料庫行銷為主業務。

談話過程中，印象最深刻的部份，兩位說他們當時創業之初對網路產業並不熟悉。

什麼，沒有聽錯吧，對創業的產業不熟!?

沒錯!! 他們是這樣回答我的~

那公司經營的有如此成績，最重要的是什麼!? 我追著問。

兩位前輩異同同聲回答說，認為組織文化創造，人才育成很重要!
另外，如何隨時隨地思考，替員工提供更多成長發展舞台，為他們重要的關心事。

由於這兩位前輩前職都待過HR的公司，對於「人」的部份與創造價值的方式，自有一定的哲學，我想這部份應該是經營企業成功的一個重要因素。

近年，也遇了不少對經營產業並非專業出身的成功經營者(創業家)，讓我思考創業與創新與企業經營之間的關係。
我想，企業經營有聲有色的創業者，不一定個人需一定對那產業有一定的專業(當然團隊中一定有人懂)，而更重要的點在於各行共通的企業組織文化創造，人才育成，創造舞台的能力。我想這才是創業者與經營者很重要的工作。

最後，當我問到回顧創業過程中到今日如此成功，是否還有其他重要因素時，他們同時認為目前尚未成功，另外如果說有一點成績的話，主要是「運氣好」。這部份也讓我看到成功企業家謙遜的個人特質。

創業與企業經營重要的成功要素，我想並非是IPO, 營利…等 (這些都是經營過程中的一些階段結果)，而是企業存在的唯一目的「創造價值」，以及Vision，組織文化，Team的創造，人才育成，以及專注吧 !

Justin

從小我媽的職業是俗稱的「跑單幫」。
(現代的說法就是平行輸入業者啦~~)

在當時舶來品還很少見的年代，從國外帶回商品販賣，
，利潤面來說還算是一門不錯的小生意。

記憶中，每次媽媽出國帶貨回來，店裡總有一群「死忠」的客戶等著她進門，
通常一直等到半夜媽媽入門，等招呼完客人，天也漸亮，而每每貨品也接近完銷，
又得快快計畫下一趟出國行程了。
(記憶中,有生意做跟客人聊，我媽好像不用睡覺似的，總是精神奕奕也從不喊累~我想這是她的天職吧!)

這一做幾十年的生意，剛開始也只是一個念頭(當時我才剛出生那幾年)，
在沒有任何經驗門路，資源，很難想像幾十年前一個完全不懂外語的二,三十歲南部女性，
人生地不熟地時常單身赴國外，找尋各方門路，開拓新商機，
與國外廠家比手話腳交涉進貨…
並總有一群「死忠」只增不減的老主顧常達幾十年。

當然，現在生意不做了，媽媽也退休了，
每每週末有時有機會與母親閒聊喝咖啡時，
總是在過程中能得到一些相當受用經營上的啟發~

我想對每個人來說，媽媽都是一個獨一無二的存在。我也不例外。

另外，媽媽對我來說，不僅是把我帶到這世界，也一直都是我一個重要的經營導師。

我在她身上看到了…
「愛」與「真．善．美」…

Justin

這是一家由素人網友上傳繪畫,漫畫…等作品的網站。才經營2年多，現已為此類型全世界最大的網站。每月PV高達17億!! 社長非常年輕不到30歲。本來以為他應該是對此領域相當喜好有此專長的達人。沒想倒問他成立此網站源由時，他輕輕的回答: 「公司內剛好有一個年輕工程師對漫畫有興趣，不知不覺中這位工程師就把網站做出來了，所以…」

讓我想起，日本知名SNS網站Mixi,最初也是公司內年輕工程師提案，為了帶流量給當時主業的HR網站find-job, 結果意外造就了Mixi成為日本最大的SNS。另外現在日本手機上SNS兩強DeNA及GREE,當初創業前幾年主業也非手機SNS，還有twitter也是一個意外。為什麼有這麼多的意外，造就了現今如此成功的志業(事業)呢!?

特別是這些志業，最初起跑都出自於人數不多(或是一人出發)的新創企業，
而非掌握大量資源的大公司呢?

我想這跟大公司重視合理化效率化經營及組織文化有關。

「意外+熱情+當事者意志力」

一個新創網路事業，個人覺得上列三者"常"造就一個好的初期Start up階段
(ps: 避免誤解，在此說明，意外非絕對必要條件)

好的初期Start up(可能是初期1~3年)，需要的是當事者的熱情與意志力，特別是網路事業，初期需要的人不用多(有時1,2名即足夠)，但需要有熱情，全力投入享受其中的人。沒有任何人會埋怨資源不足，簡單來說，人對了，一切都對了。而有時人多合理化效率化經營思惟反而礙事。

成功度過Start up階段，不太容易，很多大公司都經歷許多失敗。
(個人淺見，覺得有時原因是因為大公司經營合理化的特長反而遏殺了事業)

但事業到一定階段後，單打獨鬥很難發展，科學化經營技術，組織運作，P/L效率化經營…就變的非常重要了。
例如amazon的recommendation,Google的Pagerank,Facebook上的友人,遊戲推薦…等，全是精密"算"出來的，這些都需要厲害團隊方能產生巨大的競爭力了。

事業發展的每個階段需要給予不同的觀點及管理方式。
另外，孕育隨時產生"意外"的組織文化，是經營者的功課，超重要的!!

Justin

今天主要是由我拋出我的想法，在創業建構Business與新服務時，我的思考出發點，簡單來說有下列的幾個問題意識:

我相信:
-「每個人，自己的人生….能自我選擇的Life Style，是富足社會的表徵」
-「透過情報，能改變世界的樣貌」
- 每一個情報，確實地傳遞著每一個希望，我們相信 所以我們行動…
- 因此，我們主張，「情報」，不僅是自由，而且要感動!!

以上，是這個「志」「業」創立的源由。

另外，組織DNA是一種文化，是參與其中的感受，是力量，也是成員的行動判斷指南。我所認為與期待創造的i-TRUE DNA有下列十二項:

1. 「夢，志，熱情」
2. 「創造機會，改變自己」
3. 「追求社會調合同時，創新，改變社會的志向與力量」
4. 「做沒有人做的事」
5. 「不清楚的事，解答在現場主義」
6. 「價值創造」
7. 「應做，想做，能做」合而為一
8. 「追求第一主義，第二代表死亡」
9. 「自我管理，思考，行動，成長」
10.「社員全員經營者主義」
11. 「誠信與禮儀」
12. 「勇氣，對失敗不恐懼，怕的是不做決策行動」

從創業第一天一人出發開始，到目前與未來將經歷的每一天，隨時回歸「初心」落實與增強在經營理念中，這種感受「未完成」的力量，將會是最強而有力的「變革力」。

感謝今天大家熱情給予的反饋及互動分享喔!!

Justin

由於成員大多有工作幾年經驗(強調:大部份人都還是很年輕滴啦~@@)，一直主張與認為以「個人自我成長與管理」為主體的人材觀，做為每個人施展才藝「舞台角色」的i-TRUE，能提供大家什麼樣的環境與種子，方能協助大家深化自我理解&學習，進而自我挑戰&變革。邊摸索邊開始起航的LM研習~~

上週二剛好為2010年第一次聚會，結束前出了下面這個題目 :「大家認為i-TRUE的 DNA是什麼!?」，本週我收到以下大家的回應~~

- 我認為i-TRUE的DNA是努力創新,盡力將有用的資訊傳給B端和C端~

- 我認為i-TRUE的DNA是“真TRUE”，致力提供給消費者＆廠商最真實、真誠＆真心的情報

- 我認為的i-TRUE是真實的面對自己，也傳遞最真實的情報價值給予所需的人，
無論是to B or to C，努力創造情報matching的幸福感。

- 我覺得是「堅持」。(像18度C的御飯糰一樣堅持)
堅定相信自己的信念，一直往艾思認為對的方向在經營；確立的policy不會因為利益衝突、或是大環境的影響而修改。

- 以情報的真實與有效傳遞為最高原則，理想為重，也兼顧實際面如經營收益以及參與者個人成就感的達成。

- 我期望中的itrueDNA，將心比心，以身作則，大局為重

- 真．實．力
真-真心誠意讓世界更美好
實-實實在在不膨風.不取巧
力-充滿力量

- 完美無缺不一定最好，有時候挫折可以幫助成長
所以希望在itrue每個人可以培養解決問題能力

以上為當天參與成員給的一些回應，而下週二我們會持續再互動這個話題呦!

Justin