我。孵蛋社長

這幾年來因工作的關係也面試了相當多的人。其中當問起應徵動機及工作帶來的自我成長意願時，沒有例外地沒有人會say no說他不想成長。

那麼回歸到初始問題，人為什麼一定需要成長呢!? (因為成長需要花許多努力，有時還挺辛苦的呢!?)

我想人從一生下來如同一顆無暇的原石般，經過人的一生與外界及自我修行等無數的歷練學習與雕琢，形成個人人格與「追求極善自我(人生)」，而中間透過”自我存在有用性”的感受及”周圍友人社會的肯定”的感受，而達到成長結果所帶來的喜樂與進一步的動機。

這樣聽起來感覺好像還不錯，挺合理的，關於成長這檔事。

那麼問題來了，要怎麼樣才能成長呢!?
除了在學校學習自修看書或與周圍同事友人互動所帶來自我學習與專業力養成之外，個人認為成長契機絕大多數來自於”無數的試鍊”!

什麼! ”試鍊!?” 超不喜歡的感覺，沒錯，就是”試鍊”。平淡無奇的日子絕對不會帶來正向成長，而跨越”試鍊”的每一關才有可能帶來成長的果實。

人的一生絕對會遇到許多或多或小的試鍊，有時不管你願不願意，是否是你主動選擇，上帝就是會出題。那麼面對試鍊時，是以什麼心態與角度來面對就很重要(或許有些人”習慣性”會選擇逃避，只好一直在原步踏)。

那麼今天就來談談，工作者如何才能透過工作而成長
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在企業組織工作這一二十年以來，包含經歷兩三個大組織,或是從8年前開始自行創業，經營現在的組織為止，個人觀察到過往工作環境週邊伙伴工作者的一個邏輯與現象，那就是愈有能力並受公司倚重的人，通常都很忙，也從忙的過程中學習進步的很快，但忙不是重點，重點是在”百忙之中”他們的眼神表情隨時充滿活力與信念，而且有相當的堅持力與他人影響性。

相較於同儕，為何他們會表現較為突出!? (個人觀察通常這種人對工作所帶來的成就滿足感與快樂指數也都較高)。通常上列人大多是屬於「自燃人」。也就是說不需他人協助自己就會點燃熱情的人。有時甚至會”助燃”他人。

如果說 人的成就=能力*熱情

那麼個人能力不足時，通常透過努力學習即可習得，問題不大，但最重要的熱情卻是無可取代的要素。也就是說，如果一個人能產生熱情，那麼縱使初期能力不足，但卻可因熱情驅動，不久後也必定能學習修得一定的能力。
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南京東路(1~5人)->忠孝東路(5~10人)->長安東路(10~15人)->南昌路(15~20人)->和平東路(現在~)

上週公司搬家，創業8年來，這算是第五個辦公室了，員工人數也從8年前我一人開始，慢慢增加至近20人左右，剛好上週有一位同事在FB上寫她在i-TRUE工作滿一年的感言，想說我也來寫寫i-TRUE員工編號001的我在這家公司工作滿8年的感想好了。

初衷真的很單純，當初只因為很想做一件事，創業之初憑一股熱情，當時很想超想把一個構造生出來，因為打從心裡認定因網路的出現，這個東西的存在會對許多人有所幫助與價值，進而攪拌這個社會既有模式，就一股腦兒栽進去了。

在這幾年過程中，如果沒有各階段伙伴同仁的盡心努力幫忙與客戶,消費者的支持，我想i-TRUE這家公司不可能存活至今 (真心感謝!)。

不過就我個人來說，這幾年在事業經營上一些較大感觸，我想可以簡單分享一下:

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今天是公司的WD530(每週三下午5:30鼓勵提早下班的Refresh制度)，在與之前公司前同事吃完飯後，比平常較早的時間回到家。

剛好熱愛韓劇的家母正在看「麵包王 金卓求」一劇，劇情中主要是描述一個超嚴格的師父用「心」地做了一輩子的麵包，對於以「心」來製作麵包的深刻體會及領悟，在傳授弟子的過程中，出了三道重要的考題。

1. 制作世界上吃了會最飽的麵包
2. 制作世界上吃了會最有趣的麵包
3. 制作世界上吃了會最幸福的麵包

本期剛好演到答案揭曉的橋段，考題背後用意，
結果是:
1. 代表體貼體恤他人的心
2. 代表製作中能讓自己最樂在其中
3. 代表接下來所做的麵包

劇中幾個場景都讓我熱淚盈框(這幾年淚線特別發達…呵~)。因為這一,二十年以來，對於「職人」專注在產品創出過程中的「心與靈魂」，特別容易誘發我的感動與尊敬。那是一種製作生產者專注用心的「愛」貫入「產品」中所產生的接受方對服務過程一種「美」的感受與感動。
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回想第一天上小學，中學，大學，第一天上班到職…那種緊張感以及對未來的期待，興奮的感覺，以及寶貴的新人心態，我想每一個人或多或少都有經驗過，那是一個如初生幼兒般地對於新事物新環境的用心與在意的感覺，也是一種全新開始與學習經驗的謙卑態度。更是一個感受本質從零思考的重要時點。

一張如白紙般努力吸收的動力與態度，因為一無所有，也就無從失敗，只會漸漸學習吸收，無關資源狀態匱乏，唯一有的，是一張純粹向上的熱情(passion)與心(heart)，也因為如白紙而能不斷吸納，因為匱乏而不斷激發成長潛能與問題解決能力。那是一段因”無”與”困境”所產生出”創造”與”改變”的過程，而對個人而言，更是感受成就感與滿足感的自我成長過程。
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昨晚剛好有個機緣與兩位從日本來的創業公司社長共同吃飯。

這兩家公司都是約在15,16年前創業，目前公司均經營的有聲有色，其中一家創業以來即專注在網路媒體代理,SEO,SEM,LPO..等業務 (目前為日本前三大網路媒體代理公司，已上市)，另外一家則是專注在通信販賣業的資料庫行銷為主業務。

談話過程中，印象最深刻的部份，兩位說他們當時創業之初對網路產業並不熟悉。

什麼，沒有聽錯吧，對創業的產業不熟!?

沒錯!! 他們是這樣回答我的~

那公司經營的有如此成績，最重要的是什麼!? 我追著問。

兩位前輩異同同聲回答說，認為組織文化創造，人才育成很重要!
另外，如何隨時隨地思考，替員工提供更多成長發展舞台，為他們重要的關心事。
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剛過完母親節，有點感觸地來寫一下。

從小我媽的職業是俗稱的「跑單幫」。
(現代的說法就是平行輸入業者啦~~)

在當時舶來品還很少見的年代，從國外帶回商品販賣，
，利潤面來說還算是一門不錯的小生意。

記憶中，每次媽媽出國帶貨回來，店裡總有一群「死忠」的客戶等著她進門，
通常一直等到半夜媽媽入門，等招呼完客人，天也漸亮，而每每貨品也接近完銷，
又得快快計畫下一趟出國行程了。
(記憶中,有生意做跟客人聊，我媽好像不用睡覺似的，總是精神奕奕也從不喊累~我想這是她的天職吧!) 繼續閱讀 →

上週到日本出差一週，剛好有機會與經營pixiv.net這家公司的社長見面。

這是一家由素人網友上傳繪畫,漫畫…等作品的網站。才經營2年多，現已為此類型全世界最大的網站。每月PV高達17億!! 社長非常年輕不到30歲。本來以為他應該是對此領域相當喜好有此專長的達人。沒想倒問他成立此網站源由時，他輕輕的回答: 「公司內剛好有一個年輕工程師對漫畫有興趣，不知不覺中這位工程師就把網站做出來了，所以…」

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繼上次大家給予的回應後，本週二LM研習時間，我們再持續以「i-TRUE的 DNA為何!?」這個議題進行互動與分享。

今天主要是由我拋出我的想法，在創業建構Business與新服務時，我的思考出發點，簡單來說有下列的幾個問題意識:

我相信:
-「每個人，自己的人生….能自我選擇的Life Style，是富足社會的表徵」
-「透過情報，能改變世界的樣貌」
- 每一個情報，確實地傳遞著每一個希望，我們相信 所以我們行動…
- 因此，我們主張，「情報」，不僅是自由，而且要感動!!

以上，是這個「志」「業」創立的源由。

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公司除了每週四針對公司全員有定期DBMS之外，這一兩個月開始每兩週一次針對公司L,M職員工(i-TRUE內部職級制度，簡單來說沒有職位上的權利，只有多責任與義務的職級…呵)舉辦LM研習會。

由於成員大多有工作幾年經驗(強調:大部份人都還是很年輕滴啦~@@)，一直主張與認為以「個人自我成長與管理」為主體的人材觀，做為每個人施展才藝「舞台角色」的i-TRUE，能提供大家什麼樣的環境與種子，方能協助大家深化自我理解&學習，進而自我挑戰&變革。邊摸索邊開始起航的LM研習~~
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